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奮楫而上再沖刺︱黃岡美豐召開2024年一季度經營管理分析會

2024.03.21

2024年3月13日,黃岡美豐化工科技有限公司召開一季度績效經營分析會暨管理心得分享會,分析研判公司一季度安全生產經營情況,部署重點工作,為全年生產任務開好頭、起好步。公司總經理劉建軍及中高層管理人員參加,會議由副總經理陳春宏主持。

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會上各部門負責人對第一季度生產經營情況和3月份工作目標作詳細匯報,劉建軍及各部門分管領導根據公司當前面臨的新形勢、新要求,深入分析規劃各部門工作重點,談創新思路及可行舉措。

經過一季度的努力,黃岡美豐在克服罕見極端天氣挑戰的同時,各部門員工攻堅克難、穩扎穩打,春節期間不停工、不停產,圓滿完成了各項生產經營目標。特別是在安全生產方面,公司采取多項措施,如開展質量安全大清查和全員“收心培訓”等,有效提升了員工安全意識和操作技能,確保安全事故為零,生產過程平穩且有序。在高質量發展的道路上我們“穩”的根基更牢固,“進”的步伐更堅定,順利實現首季“開局穩”“開門紅”。 

安全管理要扎實

聚焦安全工作重點,要更大力度壓實安全責任,以責任認領到位推動措施落實到位,更大力度深化排查整治,實現聚焦重點領域、重點人員、重點時段的全面覆蓋,要落實上下齊管、分層次管、分目標管、分責任管的長效機制,推動管理工作深入徹底,更大力度夯實工作基礎。

生產經營要務實

面對嚴峻的市場形勢,要精準找出問題,聚焦痛點、難點、堵點快速發力,亮實招、拿硬招、出新招,全面落實整改工作;加強市場需求研判,以需求導向推動價值創造;充分調動一線員工積極主動性,完善產品質量管理模式,層層把關,人人負責,把質量問題控制在每個環節的源頭。不斷增強“優質產品和服務”這一核心競爭力。

劉建軍強調,要堅持以提質增效為第一要求,通過高效運營激活企業發展潛力。公司上下應進一步提高工作質量和水平,直面困難、合力攻堅,著力擴內需、優結構、穩增長、防風險,向高質量發展邁出堅實步伐。

在人力資源部的組織下,生產管理部鄭部長分享管理經驗。他結合理論與實踐,從管理者的定位、類型、能力等方面娓娓道來,以深入淺出的內容,為在場同事提供了寶貴經驗和實用建議。

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陳春宏作總結發言,他強調各部門要增強信心,補短板、穩強項、抓重點、促落實,確保全年目標任務圓滿完成。用管理促發展,向管理要效益,不斷提高經營管理水平,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

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