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黃岡美豐2023年度經營管理分析會圓滿結束

2024.01.23

        2024年1月16日,黃岡美豐化工科技有限公司召開2023年度經營管理分析會,會議由人力資源部組織,公司中高層管理人員參加。

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        會上,由人力資源部副部長張艷匯報公司2023年整體經營績效完成情況,各部門部長分別匯報本部門2023年工作完成情況,梳理近三年問題清單,總結分析工作中的不足,提出2024年管理思路、行動計劃和措施。

分管副總分別結合各分管工作,重點就安全環保管理、生產管理、質量管理、設備管理、項目建設、工藝優化、人才發展、原輔料供應等工作提出指導意見。

         總經理劉建軍作會議總結,他表示,過去的一年是黃岡美豐快速發展的一年,在各部門通力合作下,攻堅克難、開拓創新、防風險、守底線、真抓實干,各項工作均取得了顯著成效,超額完成了年度經營目標。他深鞠躬以感謝全體職工的辛勤付出。會上,他重點就以下六個方面提出要求:

         一、團隊建設方面。企業快速發展,人才需求較多。要用好現有人才、穩住關鍵人才、引進急需人才、儲備未來人才,確保企業發展后勁有力。

         二、安全環保方面。進一步落實安全生產主體責任、安全監管責任,壓緊壓實各級安全主體責任,細化實化防范措施,確保守住安全環保底線紅線。

         三、質量方面。經過長期不懈努力,產品質量總體水平穩步提升,質量安全形勢穩定向好,有力支撐了公司的可持續發展。但也要看到在目前經濟形勢下,紫外線吸收劑市場競爭格局較為復雜,唯有高質量才能劈波展浪,行穩致遠,要厚植“質量就是企業生命”的質量意識,落實全員參與全面質量管理。要認識學習大客戶服務標準、加強法規學習、堅持FDA常態化管理。

         四、生產設備方面。在各部門協同配合下,試生產超額完成年度目標,達產達標。2023年產能進一步突破新高,關鍵設備保障有力,產能穩步提升,技改工作保障措施有效,較大程度地提高了經濟效益;設備設施要建立全生命周期的管理,提升精細化技改手段,提高產品質量、安全措施、自動化程度。

        五、研發技術項目方面。要以科研創新為引領,推動企業高質量發展。2024年新產品研發、項目建設、工藝優化任務艱巨,要優化頂層設計,搶抓項目建設和設備安裝進度、還應考慮三廢問題,確保工藝綠色環保。

        六、綜合管理。以精細化管理為引領,通過引入先進的數字化管理工具和技術,提升管理效率,降本增效;要加強戰略供應商管理,提高抗風險能力,以供應鏈賦能產業鏈,提升價值鏈。

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        曾鐵鳴董事長參加會議并講話,他指出,通過三十年的積累,我們企業度過了而立之年,在紫外線吸收劑細分領域占有了一席之地,未來要朝著全品類涵蓋努力。企業在快速發展,各項管理都需要提升,各單位要認真總結經驗,以點帶面,舉一反三,提出管理新思路。

        攜手前進,共謀發展。2024年是第四個10年的開局之年,也是我公司全方位推動高質量發展的攻堅之年。各部門要真抓實干、乘勢而上,加快形成新質生產力,實現從量的積累邁向質的飛躍,為美豐的高質量發展聚勢賦能。


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