2023.03.14
3月9日，黃岡美豐化工科技有限公司召開2023年度2月績效經營分析會。會議由人力資源部組織，總監萬小攀主持，中高層管理人員參加。各部門部長分別匯報二月份工作計劃完成情況和三月份工作重點，分管領導對各部門工作進行點評，對有關重點工作提出意見。
一是嚴控員工總量增長與公司生產規模不斷擴張形成的人才供需矛盾，要優化人員結構，提高人員素質。
二是通過月度經營會議引導管理人員關注財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，從公司月度績效達成情況可以了解到各部門運行情況，“木桶原理”告訴我們要聚焦薄弱環節,迅速補齊短板。
三是要不斷加強員工質量、安全環保意識，針對出現的未遂事故要找出真實原因，要制定未遂事故的管理辦法、不合格品的管理辦法等。不斷提高生產精益化管理水平，加強細節管理，要狠抓員工是否遵章守制。
四是針對2月份陳老師檢查出的問題點要舉一反三，一車間是最“老”的車間，在本次現場檢查中得到老師的贊揚，這充分說明了現場管理，無關設備設施因素，主要取決于管理手段，這給我們現場管理樹立了榜樣。
五是在2月份的工作中，涌現了眾多優秀干部，他們不辭勞苦、精鉆技術，為新產品試產保駕護航，樹立了學習的榜樣，充分展現了美峰人團結、敬業、創新、超越的企業精神和嚴謹、高效、協同、奉獻的工作作風。
總經理劉建軍作總結性發言，他說，2月是春節后的收心之月，全廠未發生安全事故且產量達成奮斗目標，突破歷年2月份產量新高。另外，人力資源部在管理上的創新是值得肯定，后期各部門需不斷加強績效目標管理，不斷完善KPI考核指標。
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