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明目標 抓落實——黃岡美豐2023年度工作目標會議圓滿召開

2023.02.22

2月10日,黃岡美豐化工科技有限公司(以下簡稱黃岡美豐)嚴肅認真召開了2023年度的目標經營管理暨目標責任狀簽訂會。會議旨在貫徹曾總講話精神,不斷推進精細化管理,使企業管理躍上新臺階。會議由副總經理劉喬主持,中高層管理人員參加本次會議。

副總經理劉喬強調了開展績效考核分析會的目的。他指出,績效考核是評價工作好壞的“體檢表”,是彰先策后、優勝劣汰的“曝光臺”,是攻堅克難的“加油站”,是提質增效的“推進器”,通過分工明確、職責清晰、獎懲分明的管理模式,將績效目標通報到季度、壓實到月份、考核到個人,能夠全面提高工作效率。通過優化管理手段,營造出真抓實干、敢于擔當的良好工作氛圍,鍛造一支認同企業文化、想干事、能干事、干成事的管理干部,推動工作向更高績效邁進。

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人力資源部通報了2023年1月份公司經營目標完成情況,分析了1月出現的異常情況與下一步的改進措施。各部門主要負責人結合部門工作完成情況、存在的短板和下一步工作措施分別作了匯報,明確了2月份各部門工作重點。

副總經理陳春宏在講話中表明,績效目標是反映領導班子隊伍精神面貌、能力素質、工作業績的重要標尺,各管理人員只有目標對齊、思想對齊、意愿對齊,才能同心協力地完成公司2023年經營目標任務。接著,安環總監萬小攀、質量總監高勝明、副總工程師徐文立分別對2023年的工作提出了踐行思路及措施。

會上,總經理劉建軍同領導班子成員一同簽訂了《2023年度目標經營責任狀》,并對2023年黃岡美豐公司整體工作提出了指導方針,他要求,各責任人對照年度經營管理目標,認真分析、仔細研究,合理安排布置各項工作任務。簽訂目標責任狀不是一種形式,而是一種責任和使命,是公司進一步落實戰略目標,促進公司持續高質量發展的重要舉措。通過簽訂目標責任狀,充分調動領導班子的積極性與創造性,轉指標為目標,變壓力為動力,化責任為使命,確保各項工作任務有序推進。

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向管理要效率,透過管理促發展。2023年是黃岡美豐公司績效管理工作的提升年,此次會議是提升績效管理的創新思路舉措,標志著公司的各項管理工作朝著更加標準化、精細化、規范化的方向發展,通過目標績效會議把各項工作落細、落實、落地。為完成2023年全年生產經營目標夯實基礎,推動高質量發展再上新臺階。


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